（行政辦公室  蔣  薇）

    5月12日上午,楊華總經(jīng)理在三樓會議室主持召開公司第一季度供水經(jīng)濟運營工作形勢分析會。

    會上，楊華總經(jīng)理就公司1-4月份供水經(jīng)營管理情況，進行全面總結和分析，當前公司各項工作開局良好，各單位工作思路清晰、工作責任明確、管理措施到位、成績顯著，較好地完成了公司第一季度各項經(jīng)濟指標和工作任務，實現(xiàn)預期管理目標。今年在供水經(jīng)營壓力下行的前提下，供水量不減還保持增長的態(tài)勢，是企業(yè)精細化管理起到關鍵的作用。主要體現(xiàn)如下六個方面：一是安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)零安全生產(chǎn)責任事故；二是供水產(chǎn)銷差為19.34%，超額完成年度預算計劃20.60%管理目標；三是售水量同比去年增長9.56%（不含2014年東源供水部分）；四是供水利潤對比預算計劃增長0.98%（不含3月份開始調整單雙月抄表數(shù)據(jù)差）；五是供水搶修次數(shù)達2722次，同比去年增長122.74%；六是違章用水查處追收款達49617元，同比去年增長267.53%。

    在集團上下的共同努力下，楊華總經(jīng)理充分肯定了公司第一季度供水管理工作所取的顯著成績。同時，針對當前供水形勢，工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和下一步工作重點，進行全面部署和安排。一是強化企業(yè)內部管理，全面實行部門KPI考核管理體系。認真梳理部門職能，進一步完善公司管理制度，規(guī)范工作辦事流程，改正工作作風，提升服務質量，為用戶提供優(yōu)質、高效的供水服務，營造“你用水，我用心”管理服務理念；二是強化安全生產(chǎn)管理，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，建立長效檢查監(jiān)督機制；三是全力做好市區(qū)高峰期供水應對工作措施，加快市政工程管網(wǎng)建設，小區(qū)管網(wǎng)改造升級，加大市區(qū)供水管網(wǎng)及設備、設施巡查等工作，確保市區(qū)供水安全；四是精心謀劃，積極推動城北水廠項目建設。加強同政府有關部門工作協(xié)調溝通，著力解決城北水廠項目建設中遇到的困難及問題；五是開源節(jié)流、增收節(jié)支。要求各單位在供水管理工作中做文章，降低經(jīng)營管理成本上下功夫。多措并舉，推動供水經(jīng)濟持續(xù)向好的方向目標發(fā)力；六是加快水務信息化建設，實現(xiàn)水務智能化、精細化管理。從而提升信息化管理的技術水平，增強水務產(chǎn)業(yè)市場競爭力。

     公司領導楊明杰、溫石泉、羅仿林、戴星、史闖、葉東亮及部門負責人出席會議。